1. 存在大量手工重複勞動，專案資料多、勞動強度大
2. 專案相關資料存放分散，查找使用困難，無法有效進行再利用
3. 專案管理環節處理週期較長，業務流程複雜，需要進一步優化為專案建設提速
4. 專案建設過程中缺少必要的監管手段，導致專案監管細微性不夠，問題不能及時發現
5. 專案建設單位和政府監管單位資訊溝通不暢，阻礙了專案的建設
6. 政府投資專案建設成本相對較大，需要加強投資內在約束機制，提高投資效益

選擇的理由	帶來的價值
1. 功能定位明確，頁面表現形式豐富，好用易用	1. 讓使用者更有效的發揮系統的作用
2. 專案資料收集快速便捷，即時的資料分析準確可靠	2. 基於專案動態及時做出決策
3. 通過資訊化手段解決重複性勞動，解放人力應對專案的更高管理要求	3. 降低專案管理的成本，提升專案服務水準
4. 以工作流為手段推動專案進展，環節明確，提升效率	4. 工作職責分工明確，降低項目過程中的處理時間，提升政府的服務形象
5. 以專案為主體，與之相關的資訊能夠一覽無餘	5. 龐雜的專案資料進行統一管理，便於專案的檢索和監控
6. 宏觀展示區域專案的動態，從面到點對項目進行整體把控	6. 及時發現問題，便於區域整體規劃，為領導的決策提供依據

平臺建設的基礎部分，提供使用者管理、組織架構管理、許可權和角色管理，提供統一認證和單點登陸功能。
在統一資訊平臺基礎上，提供政府管理門戶、政府領導決策門戶、企業資訊服務門戶，針對不同角色的使用者提供個性化的主題桌面和配套模組。

利用現代資訊技術，實現投資專案篩選、審批、資金安排、建設管理、評價等各環節的動態管理與監控。
通過優化管理流程、統一標準，實現投資專案管理內容的規範化，從而提高工作效率和投資管理水準。

基於具體專案的細化和執行狀態的跟蹤，以及專案運行中相關資源的協調和問題回饋，使政府能夠即時跟蹤企業所有重投資專案的執行情況，掌控專案運作的整體狀況，同時為資料採擷和地理資訊系統提供實效性的資料支撐。
以工作流為手段，融合各種工程管理專業知識，對工程項目進行規範化、全生命週期、全方位的過程管理，明確工作職責，加快專案建設進度。
業務處理環節變動無需進行系統開發，通過升級業務處理流程即可完成對業務變動的修改，保障了系統的專案控制管理複雜多變的適應性。

加快專案資料的收集速度，大幅減輕政府在資料收集、收據處理過程中的人力和時間成本，快速對資料進行加工處理，將專案問題從資料中挖掘出來。
資料填報表單具有業務資料動態關聯補填、輔助資訊提示、資料自動校驗等功能，保證表單數據能夠快速、有效的填寫提交；表單內容修改無需對系統進行修改，只需上傳一個新的表單即可完成業務的轉變，使系統具有良好的適應性和擴展能力，以便適應政府工作不斷變化和發展的業務需求。

為政府領導提供按照不同業務、不同維度組織的匯總資料和關鍵績效指標動態查詢，提供按照行業、地區、投資類別、專案狀態等條件統計的資訊分析結果，直觀有效的為領導決策提供支撐。
採用Flash動態技術繪製指標圖形，資料表現形式更加絢麗直觀，通過圖與表的聯動，將分析主體進行層層細化，增強分析深度和廣度。

對投資建設專案基礎資訊集中管理，並於第一時間按區域、行業等多個維度進行展示。根據保密程度在外網和內網發佈專案的基本資訊和專案工程進度等資訊，在內網實現資訊共用，提高工作效率；在外網有效的對項目進行宣傳，提升政府的服務形象，擴大企業的影響力。

系統提供了多種高級資訊檢索，可通過使用通用查詢準則定制功能實現對相應資訊的多條件精確。

多層組織架構、使用者/處室管理、許可權的授權及嚴密的內控，保證廣域範圍內的使用。整體應用 的規劃和靈活的業務部署能力，能夠滿足不同類型和規模政務應用和發展的需要。

在充分重視安全的前提下保障系統的正常運行，包括整個網路環境、基礎工作平臺、應用系統和資料資訊的綜合安全體系。
領先的技術水準系統從技術上提供了一個基於Java EE行業標準的開放技術體系和服務架構，採用物件導向的元件設計和部署結構，具有強大的軟體複用水準，提供了靈活的配置能力實現業務流程的靈活性、操作性、獨立性和可擴展性，同時採用互聯網技術平臺，確保系統的高度穩定性、安全性、技術性能和長期先進性。

系統架構說明：
平臺根據不同訪問角色使用者，在統一平臺的基礎上提供多種個性化門戶。門戶包括多個模組，每個模組有多個部件，通過整合，它們形成一個完全集成的基於WEB的方案。
整個系統架構具有一定的前瞻性，為以後擴展性和對接其他系統，以及以後更深入的決策分析都預留了介面，整個系統以業務流程為核心，然後借助博和利商業智慧中介軟體，以便發現現存的問題，解決問題，優化整個流程，為決策支撐做技術支撐。
系統架構分為五部分：
基礎資料交換平臺 —— 負責異構資料來源存取控制
基礎業務元件群 —— 負責業務與資料間邏輯操作 　
專案管理組件群 —— 負責專案的管理、監控、決策 　
系統支援元件群 —— 負責系統安全、靈活、高效地運轉 　
專項訪問門戶組 —— 處理不同的工作內容，共用資源，協同辦公

政府投資專案管理平臺基於不同層面使用者的實際業務需要，劃分成三大子平臺：
【企業資訊服務平臺】輔助企業上報專案建設資料，與政府進行交流互通，獲取最新投資建設資訊
【政府專案分析管理平臺】完成專案生命週期的全程管理，監督專案正常運轉，控制專案建設成本，實現對區域、行業專案的佈局規劃和定位調整，以服務於企業的理念促進地區經濟的快速發展
【領導宏觀決策平臺】為政府高層領導提供區域專案整體發展的動態展示，結合建設、投資、利稅等多種指標，全面、真實地反映出各行業、各地區專案發展的健康狀態，及早暴露出重點需要關注的問題，實現從宏觀到微觀、從整體到個體全方位對項目進行把控，給領導建設性的決策提供依據

三大子平臺在統一專案資料中心基礎上，實現用戶門戶分離，業務協同處理，內部設立五大控制交換體系，將三大子平臺中的業務邏輯進行有效融合。通過對專案投資管理工作進行有條理地功能劃分，以橫向平臺加縱向體系的理念，實現系統對投資專案建設地全方位服務。

1. 企業資訊服務平臺
完成新項目的申報，簡化辦理環節
管理本企業計畫待申報和已經申報的專案資料
監控專案的開展進度,有效監管專案進程
將專案的即時資料報送給政府主管部門
搭建企業與政府溝通的橋樑，出現問題時能夠及時獲得政府的幫助
獲取政府公開的政策法規和辦事指南等專案建設相關資訊

2. 專案管理分析平臺
完成新項目的申報審批、篩選、公示，標準化辦理流程，提升辦公效率
管理專案資料資料庫，隨時獲取專案完整資訊
監控專案的開展進度，有效的控制問題環節
通過網路接收專案填報資料，及時、高效，大大減輕政府和企業紙質單據的填報負擔
基於專案建設資料、運行資料、介面資料的動態抽取，完成對重點指標自動分析統計
為政府高層領導、相關業務處室等提供專案報表，輕鬆、快捷完成個性化的報表定制、匯出、發佈。

3. 領導宏觀決策平臺
宏觀掌握專案的整體建設情況
重點問題專案一目了然
通過圖形圖表將專案主要指標進行形象展示，為分析決策提供支援
從宏觀到微觀，從區域、行業專案監控到具體項目細節跟進，全面掌控投資專案建設動態
隨時獲取建管部門的最新統計分析報告，基於系統定制報表功能使多樣化的報表產出不再費時費力